D2 · Vezetői működés
Dönts tudatosan.
Adj teret másoknak.
Véges idő, eltérő szempontok, közös felelősség. Egy történet, amelyben megfigyelhetitek, hogyan születnek a döntéseitek, és hogyan jut valódi tér másoknak is.
Döntések · Delegálás · Erőforrások
Innen indulunk
Ki dönt, ki vállalja, és ki marad ki?
A vezetői működés gyakran a bizonytalan helyzetekben válik igazán láthatóvá. A D2-ben olyan közös kihívásokkal dolgozunk, ahol nem áll rendelkezésre minden információ. A csapat prioritásokat választ, feladatokat oszt és következményekkel találkozik, majd együtt ránéz a saját működésére.
Nektek szólhat, ha…
- Vezetőknek és vezetői utánpótlásban részt vevő kollégáknak.
- Olyan csapatoknak, amelyek a felelősségmegosztást és a döntési folyamataikat szeretnék átgondolni.
- Akik a saját tapasztalataikból kiindulva keresnének új vezetői eszközöket.
A fókusz a működéseteken van
Mit próbálhattok ki?
Döntés bizonytalanságban
Milyen információra vártok még? Mikor van elég alap a döntéshez? Megfigyelitek a mérlegelés és a cselekvés közötti váltást.
Valódi delegálás
Kinek adtok feladatot, milyen mozgástérrel és milyen támpontokkal? A történetben megtapasztalható a túlkontroll és a tisztázatlan felelősség is.
Közös erőforrások
Idő, figyelem és korlátozott készletek között kell választanotok. Láthatóvá válik, hogyan kezelitek az eltérő prioritásokat.
Képzeljétek el…
Egy helyzet.
Sokféle lehetőség.
Egy expedíció előtt három sürgős feladat vár rátok, de csak kettőre jut erőforrás. Ki állít fel sorrendet? Kit von be? Hogyan osztjátok el a felelősséget, és mit tesztek, amikor útközben megváltoznak a feltételek?
Szemléltető példa; a konkrét történetet az egyeztetett fókuszhoz igazítjuk.
Az élménytől a tudásig
Így épül fel az alkalom
Fókuszkijelölés
A megrendelővel és a résztvevőkkel egyeztetjük, mely vezetői kérdést érdemes a középpontba tenni.
Döntési helyzetek
Beléptek a történetbe, feladatokat vállaltok és közös döntéseket hoztok. A megoldásokat ti alakítjátok.
Közös visszatekintés
Konkrét eseményekből indulunk: mi hangzott el, ki mit vállalt, és mi segítette vagy lassította a csapatot?
Munkahelyi kísérlet
Megfogalmaztok egy következő lépést: például hogyan adnátok át egy feladatot vagy tennétek tisztábbá egy döntési helyzetet.
A program keretei
A program fókusza és időkerete egyeztetés alapján alakul. Első kipróbálásra a vezetői pilotot ajánljuk: 4–5 résztvevő, 4–5 órás alkalom, delegálási és erőforrás-kezelési fókusszal.
A történet után
Mit vihettek magatokkal?
Közös nyelvet a döntési működésetekhez, néhány konkrét megfigyelést és egy kipróbálható változtatást. Az alkalom fejlesztési célú: a játékhelyzetekből közösen dolgozunk, nem automatikus személyiségminősítést készítünk.
Jó kérdések
Csak vezetői pozícióban hasznos?
Nem. A vezetői utánpótlás számára is releváns lehet: a felelősségvállalás, az egyeztetés és a feladatátadás formális vezetői cím nélkül is megjelenik.
Lesz egyetlen helyes megoldás?
A fókusz a döntés folyamatán és következményein van. Több járható út lehet; ezek mérlegelése adja a tanulás egyik alapját.
Hol tudjuk először kipróbálni?
A külön pilotoldalon bemutatjuk az első alkalom tervezett kereteit és az egyeztetéshez szükséges információkat.
A következő lépés
Hozzátok a kérdéseteket.
Keressünk hozzá történetet.
Írjátok meg, kiknek kerestek programot, hányan lennétek, miben szeretnétek előrelépni és milyen időszakban gondolkodtok.
Egyeztetést kérek →taverna@potionvendor.hu
A gomb a saját levelezőtöket nyitja meg. A pontos kereteket és az ajánlatot közösen egyeztetjük.